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　　据中国通信观察者项立刚在个人平台发文表示，中国造出来光刻机之后，光刻机这个产品将会变成“白菜价”。中国光刻机固然要赚钱，但是相比将光刻机作为赚钱的工业产品，用低价来抢夺市场份额才是最具竞争力的战略。

　　1、产业基础从来不是以赚钱为核心目的，而是应该根据当下的情况制定良好的发展方向。直接推高产品价格以获取高利润，是影响产业发展的一种行为。

　　2、光刻机是国家推动的战略项目，其代表的是中国在尖端工业产品领域的技术水平。虽然光刻机属于市场化的工业设备，但是美国以此来卡中国发展的脖子，所以我们必须要全力以赴解决这个卡脖子的困难。

　　并且造出光刻机之后，还可以通过制造国产芯片来带动更多消费产品的出现，依靠消费产品也可以赚到不少经济。

　　国际层面的光刻机已经被ASML统治，尼康和佳能只能卖卖特定的成熟产品，所以中国光刻机的最大目标客户就是本土企业，完全没必要将设备卖高价。用较低的价格进入市场，迅速建立起中国自主芯片产业链，这是国产光刻机的重要意义。

　　4、如果国产光刻机的竞争力足以销往海外市场，那么保持一个高售价，国际对手的产品可以与你竞争。如果你采用一个较低的价格，就可以方便地吸引客户群体，一点点提升产品的市场占有率，从而在未来与国际巨头竞争，甚至是迫使对手退出市场。

　　虽然项立刚列举的这些原因很多都是基于产业特性进行的分析猜测，但是整体思路可以拿出来说道说道。

　　对于中国半导体产业来说，国产光刻机的突破已经不是工业产品的研发了，而是上升到了国家战略层面。

　　并且为了解决光刻机卡脖子的问题，国家给予相关企业资金和政策上面的特殊扶持，以确保企业拥有足够的资源去研发自主设备。

　　光刻机的全球霸主ASML，最开始只是荷兰飞利浦集团旗下的部门，由于其常年累月向飞利浦申请研发经费研发光刻机，并且造出来的设备在价格和性能上面无法与美国光刻机相比，市场表现惨淡，无法收回研发资金，导致飞利浦一直不待见这个部门。

　　随后飞利浦将整个部门独立出来，与荷兰设备制造商ASMI以及荷兰国资联合成立了ASML，专注于光刻机的研发制造。

　　ASML早年间制造的PAS系列光刻机，售卖的客户几乎都是飞利浦旗下的其他部门或者是荷兰的厂商，国际层面已经被美国GCA的光刻机所统治，ASML的产品根本无法动摇国际市场。

　　而日本的尼康和佳能，凭借着优秀的客户服务和良好的产品价格，先向本土企业售卖，然后一步步在国际层面将美国GCA的客户抢走，成为了新一代光刻机的市场龙头。

　　ASML则是赌对了浸润式技术，在技术层面完全压过了日本企业。在绝对的技术层面，ASML笑到了最后，成为了继美日之后新时代的光刻机龙头。

　　无论是ASML，还是日本的尼康佳能，最开始搞光刻机都非常困难，其售卖的客户也都是本土企业在支持。如果没有本土企业支持，这些企业根本就没有力气去研发新产品，整个光刻机市场依然是美国企业的天下。

　　只有产品足够优秀，价格足够合适，客户才愿意购买产品。购买产品的人越多，你的市场占比就越高，打败竞争对手的可能性也随之增大。

　　国产设备想要一开始就直接比肩国际主流水平，这很难，而且能做到这一点的中国企业非常少。推动国产设备发展，不但需要设备厂商在技术上面下功夫，采购设备的制造厂商也需要同步推进技术优化。

　　中微半导体创始人尹志尧先生与中芯国际创始人张汝京先生，在前段时间接受央视财经频道《对话》栏目采访时指出过一模一样的问题。

　　张汝京表示，使用国产新设备一定会有风险，并且设备厂商和芯片制造商都需要负责任。新设备交付给k8凯发官网入口晶圆厂的时候，最开始不要钱，双方一起提升设备的技术水平，这时候设备厂商要承担经济风险。

　　当制造设备进入一个良好的阶段，这时候芯片制造商需要拿钱购买国产设备制造芯片，这时候就需要芯片制造商对芯片的制造技术负责，承担经济风险。

　　国产技术设备需要一个从“能用”到“好用”的发展过程，只有当产品达到了“好用”阶段，才能获得市场和客户的青睐。

　　对于一些小众、技术门槛高、市场空间有限，而且还被寡头企业垄断的产业，我们并不会首先考虑发展。因为这种产业的投入大、市场小，无法通过规模化制造扩大产业链。

　　但是在中国企业强势的领域，比如电子产品制造、汽车制造、晶圆制造、钢铁材料制造，只要是中国企业在这个领域“生根发芽”并且专注于技术发展，那么整个产业的大部分产能都会被中国企业拿捏住，并且定价的最大话语权也会掌握在中国企业手中。

　　如果用中国企业此前发展制造业的方法来发展光刻机产业，那么一旦国产光刻机在技术和质量上面达到主流水平，下一步便是通过规模化制造的能力与国际对手竞争，抢夺其客户市场。